Fenntarthatósági célok támogatása lean minőség- és termelékenységfejlesztési módszerek segítségével az autóipari beszállítók esetében
Egyetemi Kutatói Ösztöndíj Program – Kooperatív Doktori Program
A megváltozott társadalmi, gazdasági, nemzetközi és természeti környezet magában hordozza az új megoldások szükségességét a felmerült problémákra. A vállalatoknál a strukturált problémamegoldás és legfőképp annak korai felismerése netán már tervezés fázisban történő tudatos megelőzése elengedhetetlen a hosszútávú fennmaradáshoz. A hosszútávú fennmaradás napjaink kulcskérdése, melynek része a fenntartható fejlődés biztosítása.
A változtatás szükségszerűsége a termelékenység és minőségfejlesztő módszerekre vonatkozóan ott igaz, ahol a folyamatban a legfőbb alapanyag az emberi elme és cselekvőképesség. Az egyre szűkülő emberi és természeti erőforrások stratégiaváltásra ösztönzik, vagy kényszerítik a vállalatokat, az erőforrással történő gazdálkodás és a termelékenység input, illetve output oldalán, valamint közvetlenül a folyamatokban is.
A kutatás célja annak feltárása, hogy hogyan járulhatnak hozzá a lean menedzsment és minőségfejlesztési módszerek a fenntarthatósági célok (Sustainable Development Goals - SDG-k) megvalósításához az autóipari beszállítók körében.
A tudományos koncepciót megalapozó módszerek hátterében a több évtizede alkalmazott lean menedzsment eszközök állnak.
A fenntartható fejlődés biztosításának szükségszerűsége a vállalatok startégiájának megújítása, mely legtöbbször a tulajdonos, vagy a felsővezetés tapasztalataira épül. Sok esetben a döntéshozatal valamilyen külső, vagy belső kényszer hatására, és legtöbbször nem is az aktuális adatokra támaszkodva, hanem múltbéli tapasztalatokra támaszkodik.
A kutatás előzetes vizsgálatai szerint a vállalatoknál jellemző hiányosságok közé tartozik:
- a tudományos, strukturált problémamegoldás hiánya,
- stratégiai tervezés és vállalati modellalkotás hiánya,
- lean és Kaizen módszerek korlátozott alkalmazása,
- a fenntarthatósági szempontok hiánya a lean auditokban,
- az értékáram-térképezés és digitális adatgyűjtés alacsony szintje.
A vizsgálat fókusza a feldolgozóipar, azon belül is az autóipari beszállítók, ahol a lean elvek gyakorlati alkalmazása (pl.: Kaizen, 5S, értékáram-térképezés) és a fenntarthatósági szempontok együttes elemzése újszerű megközelítést kínál.
Kutatásom során az első lépések közé tartozik a szakirodalmi háttérkutatás, a releváns autóipari vállalatok és lean eszközök feltérképezése, a SDG-keretrendszer tanulmányozása, szekunder adatgyűjtés és módszertani alapozás. A primer adatgyűjtés kérdőíves módszerrel, a lean eszközök és annak fenntarthatósági hatására vizsgálatára fókuszál. A kérdőíves felmérések adatai statisztikai elemzések segítségével kerülnek feldolgozásra és ennek eredményeképp meghatározható lesz a lean eszközök fenntartható teljesítményt támogató hatása.
A kutatás hozzájárul annak megértéséhez, hogy a lean menedzsment hogyan kezelheti hatékonyan a fenntartható teljesítmény paramétereket és feltárja a lean menedzsment összefüggéseit és hatását a döntéshozók számára.
Az eredmények új megvilágításba helyezik a lean menedzsment és a fenntartható szervezeti teljesítmény közötti mögöttes mechanizmusokat.
A kutatás eredményei alapján a jövőbeni fenntarthatósági stratégia a kívánt cél irányába határozható meg (vezetői döntéstámogatás), így a vállalat proaktív módon tud akciókat megvalósítani.
